NTTデータは、日本を代表するITコンサルティング&SIer企業として多くのビジネスパーソンから高い関心を集めています。
しかし、「実際の転職経験談」や「選考のリアル」は気になる部分。
「NTTデータ 転職 体験談」というキーワードで検索する人は、ためになる情報を求めているはずです。
本記事では、最新の一次〜最終選考の体験談、合格ポイント、転職後のギャップ、社内適応のコツなどを、5000文字前後で丁寧に紐解きます。読者の疑問をしっかり解消できる構成でお届けします。
なぜNTTデータ?転職理由・動機と業界での位置づけ
転職理由の傾向
- キャリアアップと市場価値の向上
例:インフラやSEから上流工程やコンサル志望へ。給与評価を目的に転職検討した人も多い 。 - ワークライフバランス重視
長時間労働への不満から転職し、NTTデータの環境へ期待を寄せている口コミが散見されます 。 - 未経験領域への挑戦意欲
異業種からの挑戦でも、チームワークのサポートと学ぶ姿勢次第で活躍できる環境 。
NTTデータの市場評価
- 国内最大級のSIerであり、金融・医療・公共と多岐に強み。
- 転職人気企業ランキング上位、難易度Sクラス 。
- 中途採用比は40~50%と高く、キャリア採用に積極的 。
選考フローと実際の体験談
選考構成
選考ステップ | 内容 |
---|---|
書類選考 | 職務経歴書・志望動機 |
Web適性検査 | SPIなど |
一次面接 | 現場マネージャーなど |
二次〜最終面接 | pマネージメント/役員面接 |
内定提示 | 条件交渉含む |
体験談を紐解く
① 一次面接の雰囲気は…
「マネージャーと雑談形式。人柄重視の面接だった」 。
スキルより「地雷でないか」など態度面も重視。
引用元:なんとなく転職したらPwCだった話。NTTデータ3年目のリアルな転職記

② 二次面接以降は志望動機が合否のカギ
「なぜNTTデータか」「自分の将来イメージ」を深掘りされ、論理整合性が問われる 。
引用元:NTTデータ・経験者採用サイト

③ 面接エピソード
- リーダー経験を強く訴求 → 一次通過
- テスト疲れから、上流志望をストレートに表明 → 合格
引用元:なんとなく転職したらPwCだった話。NTTデータ3年目のリアルな転職記
内定を勝ち取るための【戦略的アプローチと差別化術】

NTTデータへの転職は、単なる「スキルマッチ」ではなく、「論理性」「将来性」「文化適応力」の三拍子が問われる選考です。ここでは、他の候補者と確実に差がつく具体的アプローチを5つのステップで解説します。
STEP1:志望動機は“企業戦略”に沿わせて設計せよ
NTTデータは「公共DX」「グローバル」「サステナビリティ」を中核に事業展開しています。そのため、単なる「キャリアアップしたい」では響きません。
🔸差がつくポイント
- 志望動機で「御社の~という戦略に共感している」と言及
- 具体プロジェクト名(例:地域創生×クラウド導入事例)を入れ、リサーチ力を示す
✔実践例
×「SIerで上流に関わりたい」
〇「デジタルガバメント推進という国家的流れに貴社が深く関与している点に共感し、自身も公共システム導入経験を活かしたいと考えました」
STEP2:あなたの“再現性ある成果”を構造化せよ
「成果ベースで語れ」とよく言われますが、NTTデータでは「構造的に再現できるプロセス」を説明できる人が高評価されます。
🔸STARよりもCEFR型で整理
- C(Context):どんな課題があり
- E(Execution):どう実行し
- F(Framework):どういう論理や型を使ったか
- R(Result):どのような結果につながったか
✔実践例
「属人化していた問い合わせ対応を、独自にフロー化し、自動化スクリプトを組んだことで、月間工数を40時間削減」
→ 再現可能性+プロジェクトマネジメント視点の両立をアピールできます。
STEP3:職種別の面接対策で“言語化力”を鍛える
NTTデータの面接では、どの職種でも共通して「課題設定→仮説→検証→振り返り」の思考回路を見られています。
しかし、職種別に聞かれる問いには傾向があります。
職種 | よく聞かれるテーマ |
---|---|
コンサル系 | 顧客との合意形成プロセス、ファシリ力 |
SE・PM | 要件定義の精度、チームの巻き込み力 |
データ系 | データ抽出の視点、業務改善との接続 |
営業系 | 提案ストーリー、競合との差別化手法 |
🔸対策法:
- 過去の業務で「抽象化」して語れる経験を3つ以上準備
- スライド1枚に「関係者図・課題・対応・成果」を簡略化し、自己理解を促進
STEP4:カルチャーフィットを面接で“さりげなく”見せる
NTTデータは「人当たりの良さ」「共創スタイル」を大切にしています。
🔸やりがちなNG例
- 自己主張が強すぎる(提案で押し切る系)
- 成果を「個人視点」のみで語る(チーム貢献を無視)
✔さりげないアピール例
「全社展開時は他部署とも週1ヒアリングを実施し、“現場の目線で仕上げる”ことを意識しました」
→ 相手を尊重しながら成果を上げる姿勢は、面接官に刺さります。
STEP5:選考プロセス全体で“人格と将来性”を統一表現
最終面接ではスキルではなく「この人と10年一緒に働けるか」が問われます。
以下の3点を全ステップで一貫して伝えることが重要です。
✔伝えるべき3つの人格要素
- 安定感:冷静・傾聴型・言葉選びが丁寧
- 柔軟性:変化や失敗への許容力
- 成長性:「今後は○○領域も深めたい」など発展意欲
🔸コツ:
- エントリーシートから最終面接まで“同じ言葉軸”でブレずに伝える
- 例:「変革志向」「全体設計志向」などラベルを持つ
転職後に見える“現実”と乗り越えるための5つの行動戦略

― NTTデータで活躍し続けるためのカルチャー順応術 ―
NTTデータに転職して終わりではありません。むしろ、本当の勝負は「入社後の立ち上がりスピード」にかかっています。
このセクションでは、中途社員が直面するリアルな“見えない壁”を明文化し、それを突破するための行動習慣と戦略的適応方法を解説します。
① 初期にぶつかる「空気感の違い」への戸惑い
🧱 よくある壁:
- 会議での発言が少ない/控えめな雰囲気
- 阿吽の呼吸で進むプロジェクトに戸惑う
- 表面的には優しいが「本音を引き出しにくい」文化
✅ 適応策:“傾聴+内省”の徹底
- 発言前に「背景となる意図」や「文脈」を読み取る習慣を持つ
- メモを取りながら“関係性の文脈”を図示化(例:誰と誰が協力関係にあるか)
- 自分から話す前に、2~3倍聞く姿勢を徹底し信頼獲得
🔍 成功事例:
中途入社者が2ヶ月間「質問役」に徹し、“○○さんに聞けばいい”という役割を築いたことで信頼を獲得し、以降プロジェクト推進の中心に抜擢
② “社内調整”と“合意形成”に想定外の時間がかかる
🧱 よくある壁:
- 顧客よりも社内調整に時間を取られる
- 技術的に妥当でも、社内稟議で止まることがある
- 「なぜこれをやるのか」を何度も説明しないと進まない
✅ 適応策:“根回しマップ”を作れ
- 提案の前に、「キーマン」「懸念勢力」「決裁ルート」をリスト化
- 文書よりも「雑談による合意形成」が重視される文化を意識
- 意見対立よりも「共通の着地点」を探す姿勢を見せる
🛠 実践テク:
SlackやTeamsで非公式チャット→内容を会議前に仮共有→会議で正式化、という流れが有効
③ 社内ネットワークの“暗黙知”が大きな差を生む
🧱 よくある壁:
- 配属先以外の情報が入りづらい
- 誰に相談すれば良いかがわからず孤立しやすい
- 社歴や部署をまたいだ“阿吽連携”に入れない
✅ 適応策:“情報収集ルーティン”を設けよ
- 毎週1人、他部署の中堅社員と「情報交換ランチ or 雑談チャット」を設ける
- 社内報やイントラのプロジェクト一覧から“横の動き”を把握
- 社内勉強会やボランティア活動にも“意図的に参加”して非公式ネットワークに入る
📌 ポイント:
目標は「半年以内に信頼できる横のつながり5人以上」確保
社内SNS(例:Knowledge Cafe)に投稿するのも効果大
④ 成果を出しても「評価に結びつきにくい」
🧱 よくある壁:
- 年功的な評価制度とのギャップ
- 成果が曖昧に見えやすい業務領域(例:支援部門、コンサル)
- “黙って良い仕事をする”ことが美徳とされがち
✅ 適応策:“自己申告・可視化文化”に慣れろ
- 上長に定期的に成果サマリを口頭&資料で報告
- 成果に至るプロセスも含め、関係者に週次報告
- 上長との1on1を「プレゼンの場」と捉える
⑤ 自律的に動かないと“放置される”文化に戸惑う
🧱 よくある壁:
- 丁寧なOJTがない、聞かないと教えてもらえない
- 主体性を求められるが、最初は判断軸がわからない
- 待ち姿勢だと「何も仕事が来ない」ことも
✅ 適応策:“自主設計+報連相”をハイブリッド化
- 最初の1ヶ月は「指示+仮説立てて行動→報告」の流れを繰り返す
- わからない時は「質問の質」にこだわる(Why型で聞く)
- 自らタスクを定義して「これをやりたいのですが」と提案型で動く
💡補足:
初期から「旗を立てる」人が評価されやすく、中途昇進も早い傾向
🧭 最初の半年で乗り越えるべき「壁」まとめ
壁の種類 | 主なギャップ内容 | 推奨アクション |
---|---|---|
空気感の違い | 発言タイミング・雰囲気がつかめない | 傾聴と観察→図示で整理 |
社内調整の難しさ | 非公式合意が必須 | 雑談・Slackで仮合意形成 |
ネットワークの構築 | 人脈が限定される | 毎週1人と情報交換 |
評価ギャップ | 成果が目に見えない | 定期報告と成果“見える化” |
自律性の求められ方 | 手取り足取りではなく“自走”が前提 | 仮説立案&提案型報連相 |
Q&A
Q1:未経験でも書類通る?
A:「チームワーク」を重視する文化なので、学習意欲と職務適応力を自己PRできれば可能 。
Q2:一次面接で落ちないために?
A:雑談形式にも対応できるコミュニケーション力と、熱意・常識的態度を準備して臨む。
Q3:中途入社後すぐにやることは?
A:管理部門&他部署との連携を率先し、社内調整者としての信頼を築くのが肝。ネットワーク構築必須 。
Q4:志望動機だけで印象差?
A:「なぜあなたがNTTデータでやるべきか」を10年後まで言える人が評価されやすい 。
合格のためのチェックポイント
✅志望動機が「論理的に一貫しているか」
✅面接で「人柄」「協調性」が表現できているか
✅ 書類で「成果 × 数字 × 過程」を明示
✅転職後に「社内人脈」を戦略的に構築できるか
✅将来的にNTTデータで「何をどのように実現したいか」を説明できるか
まとめ
NTTデータへの転職は募集職種こそ豊富でチャンスは多いものの、人気企業ゆえ選考難易度は高水準。
しかし志望動機の明確化・面接の対人力・中途後の適応力を備えていれば、内定獲得に手が届く可能性は十分にあります。特に人柄・将来観・コミュニケーション力を詳細に磨くことで、選考突破力が大きく向上します。
本ブログ『転職ガイド』では、各社別の体験談や対策情報を続々投稿予定です。
ぜひ、あなたの転職活動にお役立てください!